
القيادة الاستراتيجية
عن هذا الفصل
برنامج القيادة الاستراتيجية هو برنامج تدريبي أو تعليمي يهدف إلى تطوير وتعزيز مهارات القيادة الاستراتيجية للمدراء والقادة في المؤسسات والمنظمات وتمكين المشاركين من تطوير رؤية استراتيجية وتحديد الأهداف الاستراتيجية وتطبيق استراتيجيات فعّالة لتحقيق تلك الأهداف.
هذا البرنامج يساعد على تحقيق التطوير المهني، وتحسين جودة وكفاءة وفاعلية الأداء على المستوى الشخصي والمستوى المؤسسي، إذ إن القيادة هي إحدى أسرار نجاح المنظمات باختلاف أنواعها، خاصة وعامة، فالمهارات القيادية تزيد من فرص النجاح والتميز، وتساعد على تعزيز وتكوين اتصالات فعالة مع الآخرين، وتعزيز لغة الحوار المشترك، وتوفير الدعم والتوجيه للمرؤوسين بما يساعدهم على تحقيق المهام والواجبات بدرجة عالية من النجاح والتميز، وتشجيعهم وتحفيزهم لتحسين مستويات الأداء، كما أن المهارات القيادية تعزز المقدرة في التعامل مع المشكلات، والإدارة الفاعلة لضغوط العمل.
وبما أن القائد الاستراتيجي هو أحد المصادر الرئيسة لنجاح المنظمة وتميزها، فهذا البرنامج يوفر المعرفة التي تبني هذا القائد وتؤهله من خلال الميادين المتنوعة ذات الصلة، مثل: إدارة الأعمال، وإدارة الموارد البشرية، والاقتصاد، والتفاوض، والإحصاءات، والتمويل، والتسويق، وإدارة الأزمات والمخاطر، وغيرها.
تحليل البيئة الخارجية: يتعلق بفهم العوامل الخارجية التي تؤثر على المنظمة، مثل المنافسة، والتغيرات الاجتماعية والاقتصادية والتكنولوجية.
تحليل القدرات الداخلية: يتعلق بفهم القدرات والموارد الداخلية للمنظمة، مثل المهارات والموظفين والتكنولوجيا والمال.
وضع الرؤية والرسالة: يتعلق بتحديد الرؤية والرسالة الخاصة بالمنظمة وتحديد الأهداف والاستراتيجيات اللازمة لتحقيقها.
تحليل المخاطر: يتعلق بتحليل المخاطر المحتملة التي يمكن أن تؤثر على تحقيق الأهداف، وتطوير استراتيجيات للتعامل مع تلك المخاطر.
تطوير القدرات القيادية: يتعلق بتطوير مهارات القيادة الاستراتيجية والتفكير الإبداعي والتخطيط الاستراتيجي والتنظيم الفعال.
بناء فريق العمل: يتعلق ببناء فريق عمل متكامل وذو كفاءة عالية، وتحديد الأدوار والمسؤوليات وتطوير نظام الحوافز والمكافآت.
تطوير العلاقات الخارجية: يتعلق بتطوير العلاقات مع العملاء والموردين والشركاء والمجتمع المحلي والحكومة، وتطوير استراتيجيات لتحسين تلك العلاقات.
التواصل الفعال: يتعلق بتطوير مهارات التواصل الفعال والتفاعل مع الأطراف المختلفة داخل وخارج المنظمة.
تحليل الأداء والتقييم: يتعلق بتحليل أداء المنظمة وتقييمها بناءً على مؤشرات الأداء المحددة وتحديد المجالات التي يمكن تحسينها وتطويرها.
Quiz & Certificates
عن هذا الفصل
يهدف برنامج القيادة الإستراتيجية إلى
فهم أهمية وضرورة وجود رؤية استراتيجية وتطويرها بما يتناسب مع تحديات المؤسسة وفرصها.
تعلم كيفية وضع أهداف استراتيجية قابلة للقياس والتحقق.
تمكين المشاركين من اختيار وتطوير الاستراتيجيات المناسبة لتحقيق الأهداف الاستراتيجية المحددة.
تعلم كيفية قياس وتقييم أداء الاستراتيجية وتعديلها حسب الحاجة.
تطبيق خطوات و مراحل الإدارة الاستراتيجية على مستوى المؤسسة أو الإدارة أو حتى حياتك.
تحليل بيئة المؤسسة و صياغة استراتيجيات مناسبة لاستغلال الفرص المتاحة ومواجهة التحديات.
صياغة الأهداف الاستراتيجية وتحديد واستغلال عوامل النجاح المؤسسي CSF
صياغة و إدارة و متابعة مؤشرات الأداء الرئيسية KPI's، واستخدام منهجية بطاقات الأداء المتوازن
تطبيق أدوات واستراتيجيات القيادة الفعالة للجانب الإنساني في التغيير المؤسسي
التعامل الفعال والكفء مع المشكلات المحتملة قبل وأثناء تنفيذ الاستراتيجية.
كيفية إتقان المهارات الابتكارية من خلال تحويل النقد والتحديات إلى إنجازات عظيمة
استخدام استراتيجيات مبتكرة لتحديد الأهداف وخطط العمل الموجهة نحو النمو المؤسسي
طرق مساندة مؤسستك للاستعداد للمستقبل من خلال فهم وتطبيق الابتكار الأفضل.
تطوير المهارات الأساسية التي تحتاجها لتكون قائد أكثر كفاءة وابتكار.
عن هذا الفصل
برنامج القيادة الإستراتيجية يشمل مجموعة من المحاور الأساسية التي تغطي جميع جوانب القيادة الاستراتيجية. إليك أهم المحاور التي يتناولها البرنامج:
مقدمة في القيادة الاستراتيجية
تعريف القيادة الاستراتيجية وأهميتها في بيئة الأعمال.
الفرق بين القيادة الاستراتيجية والقيادة التقليدية.
الأدوار والمسؤوليات الأساسية للقائد الاستراتيجي.
مبادئ وأساليب القيادة الاستراتيجية الفعالة.
تطوير الرؤية والاستراتيجية
كيفية صياغة رؤية استراتيجية واضحة وطموحة.
أهمية تحديد الأهداف الاستراتيجية طويلة وقصيرة الأجل.
استخدام التحليل الاستراتيجي لتقييم الفرص والتحديات.
تطوير خطط عمل متكاملة لتحقيق الأهداف الاستراتيجية.
القيادة في ظل التغيير
فهم ديناميكيات التغيير وتأثيرها على المنظمة.
استراتيجيات إدارة التغيير الفعالة.
دور القائد في توجيه ودعم الفريق خلال فترات التغيير.
بناء ثقافة تنظيمية قادرة على التكيف مع التغييرات.
اتخاذ القرارات الاستراتيجية
العوامل المؤثرة في اتخاذ القرارات الاستراتيجية.
الأدوات والتقنيات المستخدمة في تحليل الخيارات الاستراتيجية.
كيفية تقييم المخاطر والفرص المرتبطة بالقرارات.
تطبيق العمليات والأنظمة لضمان اتخاذ قرارات مستنيرة.
القيادة الابتكارية والإبداعية
دور الابتكار في القيادة الاستراتيجية.
تشجيع التفكير الإبداعي وحل المشكلات بطرق جديدة.
بناء ثقافة عمل تدعم الابتكار والإبداع.
أمثلة على القيادة الابتكارية الناجحة في الشركات الكبرى.
بناء فرق عمل عالية الأداء
استراتيجيات تشكيل وتطوير فرق العمل.
تعزيز التعاون والتواصل الفعال داخل الفرق.
تحفيز الأعضاء وتحقيق الأداء العالي.
التعامل مع التحديات والصراعات داخل الفريق.
القياس والتقييم الاستراتيجي
أهمية القياس والتقييم في تحقيق النجاح الاستراتيجي.
مؤشرات الأداء الرئيسية وكيفية استخدامها.
تحليل البيانات واتخاذ القرارات بناءً على النتائج.
تحسين الأداء من خلال التغذية الراجعة المستمرة.
القيادة الأخلاقية والمسؤولية الاجتماعية
مبادئ القيادة الأخلاقية وتأثيرها على المنظمة.
دور القائد في تعزيز المسؤولية الاجتماعية.
كيفية تحقيق التوازن بين الأهداف الاستراتيجية والقيم الأخلاقية.
أمثلة على ممارسات القيادة الأخلاقية في الشركات.
تطوير القدرات القيادية الشخصية
تحليل نقاط القوة والضعف القيادية الشخصية.
تطوير مهارات القيادة الشخصية (التواصل، التفويض، التحفيز).
إدارة الوقت وضغوط العمل بفعالية.
وضع خطط تنمية مهنية لتحقيق النمو الشخصي والمهني.
تغطية هذه المحاور تضمن تأهيل المشاركين بالبرنامج ليكونوا قادرين على التعامل مع مختلف جوانب القيادة الاستراتيجية بفعالية وكفاءة، بما يتناسب مع متطلبات سوق العمل المتغيرة.
عن هذا الفصل
بعد انتهائك من برنامج القيادة الإستراتيجية ستكون قادر على
فهم مفاهيم وأساليب القيادة الاستراتيجية بشكل أعمق، مما يمكنهم من تحليل الوضع الاستراتيجي للمؤسسة وتطوير استراتيجيات فعالة لتحقيق الأهداف.
تطبيق الاستراتيجيات المعتمدة بفعالية في بيئات العمل الحقيقية، مما يساهم في تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
تطوير قدراتك على اتخاذ القرارات الاستراتيجية المناسبة والتفكير بطريقة استراتيجية تساعدك في مواجهة التحديات والفرص بفعالية.
تحسين أدائك القيادي بشكل عام، بما في ذلك تعزيز مهارات التوجيه والتحفيز وبناء العلاقات وإدارة التغيير.
التعامل مع التغيرات والتحديات بفعالية، وتطبيق مبادئ التحسين المستمر لضمان استمرارية النجاح والتطور.
تحقيق النجاح المستدام لنفسك وللمؤسسات التي يعملون بها من خلال تطبيق المبادئ الاستراتيجية بشكل مستمر ومستدام.
اعداد فريق قيادي قادر ومستعد للتطوير وتحمل المسئوليات ومواجهة التحديات.
مواكبة التغييرات الاستراتيجية المحيطة بالمؤسسة والاستعداد لها والتكييف معها واستغلالها.
وضع حلول ابداعية وإستراتيجية مميزة للمشاكل الإدارية والقيادية ومشاكل المرؤوسين.
التقييم والتطوير المستمر لوضع المؤسسة وقدراتها وخططها وأهدافها.
تطوير مهاراتك وقدراتك في التفكير الاستراتيجي وصياغة الأهداف الاستراتيجية وتحويلها إلى خطط تشغيلية.
التعامل بشكل أكثر فاعلية و كفاءة و مرونة مع المتغيرات الداخلية والخارجية بالمؤسسة.
قيادة مبادرات التطوير والتغيير الاستراتيجي والتشغيلي للأفضل.
العمل بدافعية أعلى في ظل خطة وخطوات وأهداف استراتيجية واضحة.